4. 戦略を支える報酬制度(役員報酬)

主要 4 要素の戦略を支える評価制度として、役員報酬の体系を 2026 年度より改定。最重要指標に据えた ROE の評価ウェイトを引き上げる他、新たな KPI として非財務目標を追加。

5. 各事業の成長ストーリー

海外カスタマーの回復と航空・不動産を中心とした専門事業の伸長が、全社の利益成長と収益性向上を牽引。

セグメント	事業戦略の方向性
カスタマーソリューション	グループ全体を底支えする安定基盤として、収益性と収益額を着実に向上。高付加価値サービス展開加速、低収益資産のディストリビューション強化。
海外カスタマー	米州事業を再構築したうえでグループ全体の安定収益基盤としての地位を回復・強化。米州は、商用トラック事業の規模縮小などにより収益力を回復。
専門事業	航空・不動産を筆頭にグループ全体の収益性と収益額の向上を牽引。
航空	航空機リースの資産回転加速化、収益性の高い航空機エンジンリースの規模拡大。
不動産	ファイナンス、投資、アセットマネジメントの 3 つの事業をバランスよく展開。インカムゲインの割合を高めつつ高い収益性を維持。
環境エネルギー	当社グループのネットワーク活用による European Energy の成長支援強化、中長期的な成長を企図した国内外での事業投資等。
ロジスティクス	満了契約の延長や需要地への廻送等による高稼働率維持、市況サイクルを見極めた機動的・弾力的新規投資による優良資産の獲得。

2028 中計に関する説明資料を、当社コーポレートサイトに公開しています。あわせてご参照ください。

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