コラム

1-1-12 サプライチェーン事業承継

1. サプライチェーン事業承継の重要性

地域のサプライチェーンを担っている中小企業の廃業は、その取引先であった事業者の事業継続にも大きな影響を与え、地域産業全体に負の波及効果が及ぶ可能性がある。

中小企業の経営者年齢の高齢化に伴い、取引先が後継者不在等で廃業してしまうことを防ぐために、後継者不在等の原因で事業承継に悩む取引先の事業の承継、又は事業承継に向けた働きかけ（支援機関の紹介等）を行い、サプライチェーンの維持・発展を実現する「サプライチェーン事業承継」が重要である。

コラム 1-1-12①図 サプライチェーン事業承継のイメージ
Diagram illustrating the supply chain business succession in manufacturing. It shows three main entities: 原材料・部品販売業者 (Raw material/parts supplier), 加工メーカー (Processor/manufacturer), and 販売先等 (Sales destination, etc.). Arrows show the flow: 材料・技術の提供 (Material/technology provision) from supplier to manufacturer, 仕入れ・外注 (Purchasing/outsourcing) from manufacturer to supplier, and 加工・販売 (Processing/sales) from manufacturer to sales destination. A yellow starburst on the left indicates '後継者不在 廃業の可能性' (Possibility of business closure due to lack of successor) for the supplier. A yellow starburst on the right indicates the same for the sales destination. A yellow callout box above the sales destination indicates '販路等の喪失' (Loss of sales channels, etc.). A central orange box highlights 'サプライチェーンの維持・発展のためM&A' (M&A for the maintenance and development of the supply chain). A blue box at the bottom notes '調達先変更や内製化などの代替策には時間を要する ⇒気づきの提供に向けた、早めの働きかけが重要' (Substitution strategies like changing suppliers or in-house production take time ⇒ Early action is important for providing awareness).

サプライチェーン事業承継のイメージ（製造業）

Diagram illustrating the supply chain business succession in manufacturing. It shows three main entities: 原材料・部品販売業者 (Raw material/parts supplier), 加工メーカー (Processor/manufacturer), and 販売先等 (Sales destination, etc.). Arrows show the flow: 材料・技術の提供 (Material/technology provision) from supplier to manufacturer, 仕入れ・外注 (Purchasing/outsourcing) from manufacturer to supplier, and 加工・販売 (Processing/sales) from manufacturer to sales destination. A yellow starburst on the left indicates '後継者不在 廃業の可能性' (Possibility of business closure due to lack of successor) for the supplier. A yellow starburst on the right indicates the same for the sales destination. A yellow callout box above the sales destination indicates '販路等の喪失' (Loss of sales channels, etc.). A central orange box highlights 'サプライチェーンの維持・発展のためM&A' (M&A for the maintenance and development of the supply chain). A blue box at the bottom notes '調達先変更や内製化などの代替策には時間を要する ⇒気づきの提供に向けた、早めの働きかけが重要' (Substitution strategies like changing suppliers or in-house production take time ⇒ Early action is important for providing awareness).

資料：中小企業庁作成

サプライチェーン事業承継のメリットには、大きく以下の6点がある。

  1. ①取引先の廃業を防ぎ、雇用とサプライチェーンを守ることができる
  2. ②既存事業とのシナジー効果により、売上げの拡大が見込まれる
  3. ③業務の内製化によって、事業範囲が拡大し、経営基盤を強固にできる
  4. ④専門人材・設備リソースの取得・共有が可能
  5. ⑤既存の取引先との信頼関係を維持できる
  6. ⑥知己の関係であるため、円滑な事業承継につながりやすい

以上のように、サプライチェーン事業承継には多くのメリットがあり、地域の雇用を守るだけでなく、これまで長年一緒に仕事を進めてきたことによる信頼関係や相互の事業の親和性により、円滑な事業承継が期待でき、更に既存事業とのシナジーを得ることができる可能性がある。そのため、必ずしも取引先を失うことへのリスクヘッジだけではなく、自社が属するサプライチェーンの強化や売上拡大等に向けた成長戦略としての側面も大きいことがうかがえる。

また、事業承継に要する期間として、3年以上を要すると回答した割合が半数を超えており、10年以上を要すると回答した割合も少なくない。このように、事業承継は短期間で実現するものではなく、対応が遅れると廃業