コラム 2-2-1 ①図 100 億企業 1,653 社の起点売上高と成長期間
Stacked bar chart showing the number of companies by growth period (1-5, 6-10, 11-15, 16-20 years) across different sales volume categories (10 to 70 billion yen).
売上高区分 1年以上-5年以下 6年以上-10年以下 11年以上-15年以下 16年以上-20年以下 合計 (N)
10億円台 12 38 55 60 165
20億円台 27 58 73 54 212
30億円台 28 42 51 58 179
40億円台 33 54 61 62 210
50億円台 43 66 77 62 248
60億円台 65 98 62 54 279
70億円台 146 107 63 44 360
Stacked bar chart showing the number of companies by growth period (1-5, 6-10, 11-15, 16-20 years) across different sales volume categories (10 to 70 billion yen).

資料：中小企業庁「中小企業の成長経営の実現に向けた研究会第2次中間報告書」

（2）成長機会の発掘・成長に資する経営者ネットワーク

100 億企業の売上高の規模に応じた課題や共通の打ち手等を整理した結果、これらの端緒となり得る、ノウハウなどに関する「気づき」を経営者が得るための「相談相手」や「学び」を考察するに至った。

支援機関や金融機関は、経営者が「気づき」や「学び」を得られる相談相手として引き続き重要な役割を担っている。また、これらに加えて、売上高の規模に限らず、「気づき」や「学び」を得られる存在として「他の経営者」も挙げられた。

他の経営者と積極的に交流し、「気づき」や「学び」を得て、課題の発見と打ち手を講じることに取り組み、自身の経験を他の経営者の「気づき」や「学び」にもつなげる、そのような循環的なネットワークが生まれることによって、個別の中小企業の成長だけでなく、「成長志向の経営者が増える」ことが期待される。